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                乐鱼平台-刘润■深度探访慕思,不止为了让自己“好好睡觉”

                发布时间:2024-04-12  作者:admin

                乐鱼平台-刘润深度探访慕思,不止为了让自己“好好睡觉”

                  2022年3月,润米咨询创始人刘润撰写长文,分享了自己关于健康睡眠的认知,以及自己的睡眠改进计划,并喊话网友推荐亲测有效的舒压寝具,引发众多网友共鸣与互动。 在此之后,一直在尝试采用各种高科技手段寻找睡眠整改突破点的刘润,开始︻不定期更新自己的整改成果,并在朋友的指引下,将寝具升级的目光投向了中国健康睡眠领军品牌——慕思。 在深入了解慕思的前世今生之后,刘润被慕思的健康睡眠理念和长期主义所打〇动,于2023年的6月,以《好好搞业务,好√好睡觉吧》为主题,分享了其作为知名商业咨询顾问,对于健康睡眠的需求洞察↓和趋势前瞻,并不吝对于慕思品牌、产品、智造和服务的诸多赞美。 2023年9月8日,与慕思“神交已久”的刘润首度应邀做客慕思,以商业咨询顾问的身份带来了主题为《在不确定∞性里寻找确定性》专场演讲,同时作为“睡眠问题”的研究爱好者,深度探访慕思华南健康睡眠基地,沉浸式体验了慕思的健康睡眠产品,并与慕思副总裁杨鑫、网易家居/网易设计全▲国总编辑胡艳力聚焦“好好睡觉”这件事,展开了一场干货满满的深度对话。 1 洞见“睡眠”力量——刘润:睡眠之外都是娱乐 作为当下中国最著名的商业顾问之一,润米咨询☉的创始人刘润,曾是前微软(中国)有限公司战略合作总监,凭借出色的商业分析能力,曾任和现任腾讯、百度、海尔、恒基、中远国际、五源资本、康宝莱等多家知名企业的战略顾问。 “有人问我,做咨询顾问需要什么样的特质。我说,你要非常善于睡觉。你必须要在飞机上、在高铁上、在轮船上、在汽车上,甚至站着都能睡着。你要有种能力▓,充电五分钟,精神两小时。”在刘润看来,睡眠的重要性,不止对他这种咨询人很重要,对于每一个人都很重要,对于企业家尤为重要。 “我有一位老师。他毕业于北京协和医学院和美国约翰·霍普金斯∩大学,获得临床医学博士(MD),公共卫生硕士(MPH)他告诉我,这个世界上最好的能预防疾病,提高智力,减轻压力,恢复精力的‘药’,不是任何一〓种保健品,也不是任何一种黑科技新药,而是:睡眠。” 在自己主理的公众号上,以及公开演讲∩的过程中,刘润不止一次向粉丝☆普及他作为一个睡眠研究爱好者对于关于睡眠的知识升级,以及他作为一个商业咨询顾问对于睡眠的特殊洞察。 刘润发现,几乎所◢有的优秀企业家,都看上去都精力极其旺盛。其实不ζ是因为他们是企业家,所以精力过人。而是因为他们精力过人,才能扛得住商业世界的巨大挑战,成为企业家。一天飞5个城市,开10个会,还能依然精力满格。而这些精力,来自ζ于睡眠。” 刘润认为,睡眠ω 与商业的关联在于——会不会好好睡觉,某种程度几乎决定了一个人的高度和空间。解决好好睡觉这个问题,有人靠天赋、有人靠后天的训♂练,有人借助工※具,但是无论如何,首先一定要懂得好好睡觉。 9月8日的《刘润·慕思专场研究》现场,面对主持人关于“工作与生活如何∏平衡”的发问,刘润答——工作与生活不需要平衡,一辈子都做自己喜欢的事,只要睁开眼睛之外的时间都是在娱乐。所以,必须要有非常【好的睡眠,才能为工作和生活补充足够的能量和动力。 2 刷新“睡眠”认知——睡眠不仅是给身体充电,同时也是给大脑洗澡 9月8日当天,刘润亲临慕思睡眠体验馆5.0展厅,在通过亲身体验慕思的多款明星产品,切身感受了慕思“平睡腰不空,侧睡¤肩放松,趴睡不压胸”的舒压睡感,并在㊣ 体验过程中与慕思副总裁杨鑫进行了一个多小时的话题互动,不仅刷新了网友们关于健康睡眠的认知,刘润自创的 “睡眠方法论”和来自杨鑫的专业寝具选购指南,也因此进入了无数慕粉的助眠清单。 根据刘润关于健康睡眠的知识分享,人的㊣ 睡眠大致可分为入睡期、浅睡期、深ω睡期和眼动期4个阶段。不同阶段的作用,大致可理解为深睡期给身体充电,眼动期给大脑洗澡。一个正常●人,每晚通常会有4-5个睡眠周①期(大约6-7.5小时)。如果睡眠时间不够或者睡眠质量不够,就会出现精神不好或浑身疲乏的情况。 在改进自我睡眠的过程中,刘润总结了如下的方法论:1、调低温度。低温,有助于从浅睡眠滑入深睡眠;2、遮蔽光源。以正午伸手不见五指为标准;3、运动,精疲力尽,有助于晚上快速进入∞充电状态;4、增加户◆外时间,促进褪黑素分泌;5、选择舒压寝具;6、早睡早起,每晚22:30上床,不看手机,用一本书打昏自己。 在陪同刘润探访慕思健康睡眠基地的过程中,慕思副总裁杨☉鑫用专业的讲解和干货满满∴的知识分享,不仅为消费者明确了“平睡腰不空,侧睡肩放松,趴睡不压胸”床垫试睡金标准,而且聚焦寝具的科学选择,以及健康※睡眠环境的打造,为消费者给出了专业且详尽的选购指卐引和价值点参照,引发网友刷屏点赞。 3 看鉴慕思品质——一张好床垫的诞生,至少要经历3万次的滚压考验 据悉,9月8日做客慕思,是刘润第一次深度探访一家床垫企业。当天,在亲身体验慕思的产品之余,刘润还实地探访了慕思4.0数字化★工厂、慕思检验测试技术服务中心,鉴证“一张好床垫”的诞生全过程Ψ 。 据悉,早在2015年慕思就率先开始了引领寝具制造向寝具智造转型的步伐,按照德国工业4.0的标准进行厂房建设,打造的华南睡眠产业基地设有套床数字化工厂、床垫数〖字化工厂、自动化成品立库、自动化物流中心等。 走入刘润视野的慕思←华南智造工厂,是一个集结了全球优质资源的工业4.0智慧工厂,在这里,包括弹簧内胆、面料、围条、虎口等在内的寝具生产齐套产品,依据排程顺〖序自动输送至车间组装线,全程无需人工进行任何拣配、搬运。得益于引领行业的智造线,慕思华南智造工厂每天可以生产出5000个床垫,且一垫一码全链条可追踪,每一张床垫都有“身份证”。 如果说ζ 工厂线的参观,让刘润见证了慕思的高效率和ぷ精益智造,那么对慕思测试技术服务中』心的参观,则让刘润见证了慕思高端背后对于基础科研的高度重视和持续投入,以及慕思对于产品品质的严苛品控。 慕思测试技术服务中心,同时也是由国家认证认可监督管理委员会批准设立并授权的CNAS实验室。作为慕思的产品研发中台和品质○内控中台,慕思测试技术服务中心建立了一套严格的内控标准,检测标准不仅远超国标,还贡献了大量的数据给国标委。 根据杨鑫介【绍,在慕思CNAS实验室,产品的检测是全过程的,从原材料、到半成品、到成品都会经过全面、细致的检测。每一个环节只有检测合格后,才能进入产品的研发、生产和「销售。同时,每一款床垫在正式上市之前,需要经历至少3万次滚压的检测测※试耐久性和软硬度,没有变形、塌陷,才能大规模量产和上市销售符合标准。 参观过程中,刘润亲自体验了慕思的床垫贴合度测试。该测试,通过1个力学性能测试装置和3个红外线位移传感器,可以精▆准测量睡眠过程中头、肩、腰、臀、脚部ㄨ的贴合度,实现真正的人体工程学设计,并保障床垫的各支撑点精准贴合人体七区,从而带来更加美好的健康睡眠体验。 除此之外,刘润还亲眼鉴证了包括弹簧抗疲劳、床网╲和床垫边部耐久性测试等在内的一系列产品测试流程。杨鑫①介绍说,慕思床垫采用的德国AGRO进口弹簧,在经过了30万次△的反复压缩疲劳回弹测试,回弹性恢复率达到99%以上,支撑性和稳定性非常出色,可以保障床垫长久使用,不塌陷,消费者也可以更长久的使№用床垫。 4 解码“慕思“进化——站在趋势之上,用长期主义,构建属于自己的确定性 9月8日,在深度探访慕思健康睡眠基⊙地的同时,刘润以《在不确定性里寻找确定性》为主题,从商业发展◆规律为出发点,解构如何在充满不确定性的世界里,寻找确定性,获得进化。 刘润指出,一个企业的增长无外乎四◎个因素,自身(α),结构(β),时代(X),和意外(μ)。X是基于时代红利的增长,β是基于行业的增长,α增长是基于企业自身的增长。在不确定的环境下,寻找企业发展的确定性,要看战略是︾否站在趋势上,要成为拥抱趋势的人。其次,要让自己变得厉害,进而把自己活成确定性。 “人一生中有接近三分之一的时间,都卐要在床上度过……所以,一款床垫的重要性,不言而喻。随着睡眠时长越来越短、质量越来越差,人们对健康睡眠的需求越来越大,这种需求释放出了巨大的市场潜力。有需求,就需要供给,需求越大,用户痛点问题越痛,解决问题的价值就越大,服◤务也越贵。”刘润认为,慕思所在的睡眠行业虽然站在趋势之上,但是机会只属于能把产品做好的人。 “未来,床垫之间的区别背后,是科技、是壁垒,是品质、是服务”。在《好好搞业务,好好睡觉吧》一文,刘润深入分析了慕思之△所以能够在2018-2022年连续五年在高端床垫市场销售额第一的原因——艰难的赛道从来不拥挤□,慕思的成功得益于它一直秉承长期主义,并坚持做“难而正确”的事情。 在慕思的价值观里,睡眠是一个“系统工程”,而好的睡眠系统并非一朝一夕成就的,这需要长久的跟←踪和分析,深入的探索和实践。既要普及№健康的睡眠文化,又要有针对性的解决方案,考验的是▃耐心、是企业的硬核实力,慕思以“让人们【睡得更好”为使命,孜孜不倦坚持了19年。 为了让人们睡得更好,慕思甄选了→全球的优质资源,通过工╱艺技术整合,从产品的研发、生产制造、质量管理等各方面着手,始终力求把健康睡眠这件事做到极致。 同时,品牌的长期主义和价值观,赋予慕↓思的巨大战略定力。慕思进入床垫行业伊始,正处于行业红利期,慕思看到了健康睡眠的趋势,专注创新,开创了健康睡眠品类,并不断苦修内功,持续夯实自身的产品壁垒、服务壁垒和智造壁垒。 对于如今的慕思而言『,一张好床垫背后,不仅折叠了全球无数人的时间『和无数的科技,而且凝聚了慕思在智能制造、全球供应链、国际设计和健康睡眠文化等维度的深入耕耘。这些耕耘的维度,是推动慕思前进的动力,同时也是引领慕思持续进化的方向。 过去近20年的发展历程中,慕思用脚踏实︽地的探索,不断提升国人健康睡眠的可确定性,不仅成为了中国■高端寝具的标杆,同时也为家居企业如何秉承长期主义,穿越周期,寻求确定性的发展空间,提供了可供参∮照的模板。 面对种种因素引发的“不确定”焦虑,睡眠是最大的挑战,也是最好的良方!相信,在“让人们睡得更好”这件事上,慕思将不断地超越自我,并用专ㄨ业守护每一个好梦。

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